北大荒集團(tuán)共青農(nóng)場有限公司堅持將高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)作為鄉(xiāng)村振興和保障糧食安全的有力抓手，緊緊圍繞改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力、實現(xiàn)“藏糧于地”這一主線，扎實推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，為推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、種植戶增收提供了堅強(qiáng)的基礎(chǔ)支撐。

在共青農(nóng)場嘟嚕河管理區(qū)一處增發(fā)國債高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)現(xiàn)場，隆隆作響的大型挖掘機(jī)、運(yùn)輸車等機(jī)械來回穿梭，各工種施工人員相互配合、干勁十足，呈現(xiàn)一片繁忙景象。今年，共青農(nóng)場增發(fā)國債項目總投資3337萬元，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田1萬畝，治理黑土區(qū)侵蝕溝18條。項目實施以來，共青農(nóng)場堅持“開工抓早、建設(shè)抓快、成效抓實、細(xì)節(jié)抓緊”工作原則，努力將增發(fā)國債項目建設(shè)成質(zhì)量工程、民心工程、廉潔工程。

強(qiáng)化思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實增強(qiáng)項目建設(shè)的責(zé)任感、緊迫感

項目建設(shè)初期，共青農(nóng)場對各管理區(qū)實際情況進(jìn)行踏查，并結(jié)合管理區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)條件，以及種植戶迫切需要的實際情況，選定建設(shè)項目地點。同時，共青農(nóng)場黨委還立足實際，搶前抓早，多次組織相關(guān)部門召開協(xié)調(diào)會議，為項目開工、早建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。3月7日，增發(fā)國債黑土區(qū)侵蝕溝治理工程開工建設(shè)，3月15日，增發(fā)國債高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目開工建設(shè)。

為切實抓好增發(fā)國債建設(shè)項目，共青農(nóng)場黨委部署召開增發(fā)國債項目相關(guān)會議3次，引導(dǎo)各相關(guān)部門堅決扛起項目建設(shè)主體責(zé)任，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，重點抓好人員進(jìn)場、材料檢驗、施工環(huán)節(jié)、安全生產(chǎn)等重點領(lǐng)域，高質(zhì)、高效推進(jìn)增發(fā)國債項目建設(shè)。并積極對接設(shè)計單位，組織開展實地勘測和初步設(shè)計等工作，合理布設(shè)田間灌排設(shè)施，確保設(shè)計科學(xué)合理。

堅持真抓實干，壓緊壓實責(zé)任，全力以赴推動增發(fā)國債項目建設(shè)

共青農(nóng)場成立增發(fā)國債項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，著重抓好項目質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)、安全關(guān)，在管理中突出一個“嚴(yán)”字，既嚴(yán)格落實“五大員”考勤機(jī)制、嚴(yán)格落實分公司“每個標(biāo)段每項建設(shè)內(nèi)容都有標(biāo)準(zhǔn)段”重要要求、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。同時，針對高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目施工任務(wù)量大、有效施工期短等不利因素，共青農(nóng)場倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，在項目區(qū)設(shè)立臨時指揮部，派駐專業(yè)人員現(xiàn)場辦公。并實施“晚會”制度，即每晚六點半，針對各標(biāo)段當(dāng)日完成工程量進(jìn)行總結(jié)，并共同研究、制定下一日施工內(nèi)容，在保證質(zhì)量、安全的前提下，最大程度地加快施工進(jìn)度。

安全防范在于勤，生產(chǎn)再忙安全不忘。共青農(nóng)場始終堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的工作方針，從嚴(yán)、從實、從細(xì)抓好安全生產(chǎn)工作，在加大日巡查力度的同時，推行晨檢夜查制度，確保所有項目施工標(biāo)段現(xiàn)場安全生產(chǎn)整體全面受控。同時，安全應(yīng)急部門對各施工單位不定期進(jìn)行安全檢查和安全教育，及時消除事故隱患。

加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動，合力齊抓共管，努力將項目建設(shè)成為民心工程、廉潔工程

在工程建設(shè)中，共青農(nóng)場以“實施人性化管理，實現(xiàn)親情化服務(wù)”的管理理念，設(shè)身處地幫助施工單位解決實際問題，同時，幫助施工單位協(xié)調(diào)電力、交通、油料等相關(guān)事宜，使建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位之間做到“相互理解、相互支持、密切配合、團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力”，使各項管理制度和技術(shù)措施得到有效地貫徹落實。

面對增發(fā)國債項目涉及款數(shù)大、人數(shù)多，共青農(nóng)場不斷強(qiáng)化項目、資金、隊伍風(fēng)險管控，建立健全項目立項、資金投入、建設(shè)管理等全過程監(jiān)督檢查機(jī)制。同時，為解決現(xiàn)場管理人員不足的情況，對每個施工標(biāo)段除配備1名專業(yè)的建管人員外，堅持派駐管理區(qū)干部和職工代表2名監(jiān)管人員在場，并要求紀(jì)委與建管人員和監(jiān)理人員簽訂《廉潔履職承諾書》，堅決杜絕“吃、拿、卡、要”等現(xiàn)象發(fā)生，全面加強(qiáng)項目全過程監(jiān)管。

截至5月30日，增發(fā)國債高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目完成總體進(jìn)度的61.9%，增發(fā)國債黑土區(qū)侵蝕溝治理工程完成總體進(jìn)度的75.2%。

下一步，共青農(nóng)場將繼續(xù)嚴(yán)格規(guī)范項目實施，落實工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、資金監(jiān)管等方面責(zé)任，不斷強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)、信息共享、相互配合能力，形成工作合力，確保2024年增發(fā)國債項目按時間節(jié)點高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成，為加快建設(shè)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國、實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興目標(biāo)作出新的更大貢獻(xiàn)。

來源：央廣網(wǎng)